L’Ambasciatore Giampiero Massolo è nato a Varsavia (Polonia) il 5 ottobre 1954. Nel 1976 si laurea in Scienze Politiche, indirizzo politico-internazionale, presso la Libera Università Internazionale degli Studi Sociali (LUISS) di Roma e nel 1977/78 presta servizio presso la FIAT a Torino, alla Direzione per le Relazioni economiche e sociali e successivamente alla Direzione per le questioni comunitarie e gli affari internazionali. Entrato nella carriera diplomatica nel maggio 1978, a 23 anni, dal 1980 al 1982 presta servizio all’Ambasciata presso la Santa Sede e poi dal 1982 al 1985 all’Ambasciata a Mosca come primo segretario nel settore economico-commerciale. Dal 1985 al 1988 è alla Rappresentanza permanente presso l’Unione Europea a Bruxelles, con l’incarico di portavoce della delegazione italiana nei gruppi di lavoro competenti per la politica dell’ambiente e dell’energia, per gli aiuti di Stato e la politica industriale. Dal 1990 è presso l’ufficio diplomatico del Presidente del Consiglio dei Ministri, di cui nel 1993, nel governo Ciampi, diviene Consigliere diplomatico aggiunto. Nel 1994 è capo della segreteria del Presidente del Consiglio dei Ministri nel primo governo Berlusconi e poi nel governo Dini. Nel giugno 1996 rientra al Ministero degli Affari Esteri come Capo del Servizio Stampa e Informazione e Portavoce del Ministro. Il 23 dicembre 1997 è nominato Ministro Plenipotenziario. Dal dicembre 2001 al 2004 è Vice Segretario Generale della Farnesina, dal marzo al novembre 2004 è Direttore Generale per gli Affari Politici Multilaterali ed i Diritti Umani; dal 20 novembre 2004 è Capo di Gabinetto del Ministro degli Affari Esteri Gianfranco Fini. Il 2 gennaio 2006 è nominato Ambasciatore. Dal maggio 2006 al settembre 2007 è Direttore Generale per il Personale. Nel settembre 2007 viene nominato Segretario Generale del Ministero degli Affari Esteri, il più elevato incarico della carriera diplomatica italiana. Dall’aprile 2008 al 31 dicembre 2009 ha svolto altresì la funzione di Rappresentante personale (Sherpa) del Presidente del Consiglio dei Ministri per il G8 e per il G20 ed è stato, tra l’altro, responsabile, in tale veste, del coordinamento tematico generale della Presidenza italiana del G8 nel 2009 e della preparazione del Vertice dell’Aquila. L’11 maggio 2012 è stato nominato dal Presidente del Consiglio, Mario Monti, Direttore Generale del Dipartimento delle Informazioni per la Sicurezza. Grande professionalità, naturale predisposizione alle relazioni, curiosità intellettuale ed un profondo senso di appartenenza alle Istituzioni sono i tratti più evidenti dell’Ambasciatore Giampiero Massolo, Direttore Generale del DIS, fin dalle prime battute dell’incontro con “Gnosis”. La consapevolezza di un’esperienza poliedrica alla guida del Comparto della Intelligence Italiana contribuisce a preservare le tradizioni nazionali migliori dell’Intelligence fondendole ad un impegno forte nel rispondere alle esigenze di trasparenza, di rigore professionale e di “sicurezza diffusa” del Paese. Così la naturale, dovuta riservatezza delle operazioni esige stile e limpidità nella comunicazione ufficiale per diradare ombre antiche e favorire la diffusione della cultura dei percorsi di intelligence; ed è innegabile la necessità di strutture di informazione e sicurezza adeguate e preparate come “… strumento di navigazione…” in un oceano in cui le minacce sono sempre più imprevedibili, tecnologiche ed articolate. Il tentativo di comprendere “dove va il mondo” unisce attività tradizionali dei Servizi segreti – sia a livello interno che estero – a settori di prevenzione ad ampio raggio che coinvolgono anche esigenze relativamente nuove come la tutela del brand e dell’azienda-Italia nel rispetto degli interessi nazionali sia come potenzialità di investimenti che come consolidamento della finanza, fino alla sicurezza dei sistemi informatici.

È quello di difendere l’interesse nazionale ed assicurare la sicurezza dello Stato e dei cittadini anche di fronte alle minacce di nuovo tipo, che sono il portato della globalizzazione: non più e non tanto “territoriali”, ma spesso diffuse, impalpabili, asimmetriche, senza dimensioni spaziali e temporali definite.
La crisi economico-finanziaria ci rammenta ogni giorno come la globalizzazione abbia agito da fattore moltiplicatore non solo delle opportunità, ma anche dei rischi e delle potenziali minacce. Ciò è valso, evidentemente, sia per gli Stati che per i cittadini ormai chiamati a confrontarsi con il mondo “globale” anche nello svolgimento delle più comuni attività quotidiane.
La sicurezza nazionale, tradizionale core business di ogni sistema di intelligence, è oggi strettamente legata all’andamento dell’economia ed alle dinamiche sociali che ne conseguono e la globalizzazione, diluendo i confini tra gli Stati, ha accresciuto la competizione tra i sistemi produttivi nazionali, per certi versi esasperandola e rendendo più dure le regole del gioco. La conseguenza è che, ben più che nel passato, la differenza tra chi vince e chi perde è determinata dalla capacità degli attori in campo di procurarsi informazioni ad alto valore aggiunto e di ordinare i dati raccolti, siano essi di origine confidenziale o provenienti dall’infinità di fonti aperte disponibili, in un sistema in grado di fornire efficaci indicazioni di policy.
È anche per questo motivo che l’intelligence del Terzo Millennio non può non avere tra i compiti prioritari quello di guardare ai fatti del mondo con occhi attenti a cogliere le interconnessioni esistenti tra i fenomeni che derivano dalla globalizzazione, sviluppando una crescente sensibilità a gestirne le implicazioni sul piano della sicurezza nazionale.

Il lavoro dell’intelligence – al di là dei supporti tecnologici e del carattere a volte indefinito della minaccia – non può non avere alla base il guardarsi negli occhi. Il fattore umano – come risorsa di collaborazione e capacità operativa – è ancora spesso decisivo.
L’intelligence è uno strumento imprescindibile per la difesa dell’interesse nazionale ed un supporto fondamentale al servizio del decisore politico e di tutto il ‘Sistema Paese’. Con una metafora, potremmo dire che il ruolo dell’intelligence è oggi essenzialmente quello di fornire al Paese le coordinate utili per tracciare una rotta che gli consenta di affrontare in sicurezza le mille insidie di una navigazione che sempre più avviene in acque soggette a forti rovesci non prevedibili attraverso la normale strumentazione di bordo. Per condurre la nave in porto, sono quindi necessari mezzi molto sofisticati, ma anche un equipaggio all’altezza della situazione.
In effetti, la velocità alla quale girano le informazioni nel mondo globale è ormai un dato ineludibile, con il quale i servizi di intelligence sono obbligati a fare i conti. L’incessante sviluppo delle tecnologie legate alla comunicazione ed alla raccolta delle informazioni impone un continuo affinamento degli strumenti a disposizione degli analisti come degli agenti operativi. Tuttavia, l’elemento tecnologico, se non accompagnato da una componente “umana” di adeguato livello, è destinato a rivelarsi insufficiente a produrre risultati. Da qui l’importanza fondamentale del fattore umano, dell’HUMINT, che mantiene la sua insostituibile centralità. È quindi nostro dovere porre il rapporto tra gli assets TECHINT e SIGINT e quello HUMINT sul binario giusto, al fine di esaltare le potenzialità di tutte le componenti del sistema.

La riservatezza è ovviamente la cifra distintiva dei Servizi di informazione. Ma sono le operazioni a dover essere per loro natura riservate, per una indispensabile esigenza di tutela di chi le fa e di chi vi partecipa, talvolta anche a rischio della propria vita ed in contesti segnati da elevata pericolosità. Lo strumento intelligence si giova invece di molto ad essere valorizzato ed illustrato. Non dobbiamo, pertanto, consentire che la doverosa riservatezza del nostro lavoro getti ombra sullo strumento in se’, che opera al servizio delle Istituzioni, dei cittadini e del ‘Sistema Paese’.
Se in passato si è verificato che la riservatezza abbia offuscato lo strumento, ciò può essere accaduto anche a causa di un problema di comunicazione da parte degli stessi servizi di intelligence, un lusso che non ci possiamo più permettere ed una forma mentis che dobbiamo abbandonare quanto prima. La ricetta è semplice: essere, per quanto ci è consentito, trasparenti e comunicare di più e meglio con l’esterno, utilizzando i molti mezzi e le molte opportunità che la società dell’informazione ci mette a disposizione. Noi ci stiamo lavorando alacremente e ritengo che i primi risultati siano molto incoraggianti, ma questo è solo uno dei due aspetti del problema.
L’altro aspetto è rappresentato dalla ancora carente diffusione della “cultura della sicurezza” nel nostro Paese.
In tempi di crisi economica, tagli ai bilanci e spending review, non c’è più posto per le rendite di posizione ed è, quindi, giusto che il cittadino chieda conto anche ai Servizi segreti, pur nel rispetto delle loro peculiarità, di come vengono utilizzate le risorse di cui essi dispongono, con quali finalità e con quali risultati. È una richiesta che condivido e che considero uno sprone utilissimo per consentirci di essere sempre più efficienti e “competitivi”.
In parallelo, tuttavia, è necessario che lo stesso cittadino sviluppi una più spiccata sensibilità per le problematiche connesse con la sicurezza, nelle molteplici declinazioni che le sono proprie. In altre parole, il mio auspicio è che, così come concetti complessi quali “spread” e “default” siano ormai divenuti di uso comune, cresca e si consolidi nel Paese una consapevole attenzione anche nei confronti dei temi della sicurezza, sui quali ciascuno di noi può indubbiamente dare un importante contributo in termini di impegno civile.
Per raggiungere questo risultato è fondamentale partire dalle parole, dal linguaggio che i Servizi di intelligence utilizzano correntemente e che si nutre di termini tecnici spesso di difficile lettura per i non addetti ai lavori. Da questa convinzione è nata una lungimirante iniziativa del Sottosegretario De Gennaro, che ha opportunamente ispirato la pubblicazione di un glossario che raccoglie i principali termini in uso nel mondo dei Servizi di sicurezza, iniziativa che ha riscosso un successo lusinghiero fin dalla presentazione ufficiale del volume, avvenuta lo scorso 27 giugno, e che ci conforta nella determinazione a proseguire per questo sentiero.

Direi che si ricomincia dal mondo globale. Un mondo dal quale, che ci piaccia o no, non possiamo scendere. Viviamo in un’epoca in cui gli spazi si sono accorciati e, con essi, il tempo. Eventi apparentemente lontani possono avere una influenza diretta sulle nostre vite, per questo l’intelligence non deve smarrire la capacità di elaborare una visione di insieme dei diversi fenomeni che si sviluppano intorno a noi e deve essere in grado di trarne una lettura sintetica.
Le minacce alla sicurezza nazionale sono cambiate rispetto anche solo a quindici anni fa, sono sempre più spesso asimmetriche e richiedono risposte tempestive ed efficaci. Per difenderci, quindi, dobbiamo aprirci al mondo e imparare a capirlo, cercando di coglierne le dinamiche evolutive.
Ci riusciremo se saremo in grado di ridefinire tempestivamente priorità di analisi e metodologie di lavoro.
Quanto alle prime, accanto ai tradizionali ambiti di attività dei nostri Servizi di informazione, quali la lotta al terrorismo, il contrasto alla criminalità organizzata ed ai movimenti eversivi, la tutela dei contingenti italiani all’estero (che mantengono indubbiamente la loro centralità nella nostra azione), altri hanno assunto negli ultimi anni una importanza fondamentale. Penso, in particolare, alla protezione degli interessi nazionali sotto il profilo economico-finanziario ed alla difesa delle infrastrutture critiche e delle aziende strategiche del Paese dalla minaccia di un attacco cibernetico. Si tratta di settori nei quali la competizione, anche con Paesi a noi affini, si fa ogni giorno più serrata e complessa.
Credo che oggi l’intelligence economico-finanziaria sia chiamata non solo a proteggere gli interessi economici nazionali, ma anche a promuoverli, accendendo i riflettori sul terreno nel quale le nostre aziende operano, in Italia come all’estero, e bonificandolo dagli eventuali pericoli che esso può nascondere.
In tale veste, i Servizi di Informazione possono svolgere un preziosissimo ruolo di supporto nei confronti del Sistema Paese, contribuendo in modo fattivo alla riattivazione del processo di crescita e sviluppo del nostro sistema economico. Quanto al rischio cibernetico, non si può non osservare con favore come si stia diffondendo negli ambienti istituzionali, ma anche nel tessuto imprenditoriale nazionale, una nuova consapevolezza della gravità dei danni che iniziative ostili provenienti dal cyberspace potrebbero arrecare a settori strategici del Paese.
È ora necessario dare luogo ad una efficace azione di coordinamento tra le Amministrazioni competenti, gettando le basi per la creazione di un sistema in grado di difendere il nostro spazio cibernetico da attacchi di qualsiasi provenienza.
Sul versante delle metodologie di lavoro, invece, sono convinto che la priorità debba essere data al rafforzamento del legame tra la raccolta delle informazioni e l’analisi, adottando un approccio improntato alla concretezza che, esaltando le peculiarità di entrambe le funzioni, ne potenzi le capacità sul versante previsionale. In tale ottica, sono convinto che occorra privilegiare sempre di più una visione “tematica” dell’azione della nostra intelligence, rispetto ad una visione di tipo “geografico”, più tradizionale, ma ormai obsoleta e certamente non in grado di assicurare quella indispensabile visione di insieme cui facevo riferimento in precedenza.

Sono fiducioso nelle capacità del sistema europeo e internazionale di rigenerarsi. E questo vale anche per il nostro straordinario paese. La crisi sta colpendo duramente la nostra economia, con riflessi sociali che in alcune realtà rischiano di assumere risvolti drammatici. L’autunno è, tradizionalmente, la stagione in cui le tensioni latenti possono crescere di intensità e tradursi in una escalation del confronto politico, economico e sindacale. Quest’anno, poi, il circolo vizioso innescatosi tra l’esigenza di contenimento del debito pubblico e la necessità di rilanciare la crescita, assieme alla minaccia sempre attuale di massicci attacchi speculativi contro i nostri titoli di Stato, potrebbe contribuire ad esacerbare ulteriormente gli animi ed aprire spazi di manovra per iniziative da parte di movimenti che operano al di fuori del quadro democratico.
Seguiamo con la massima attenzione l’evoluzione degli eventi, pronti a cogliere ogni eventuale segnale di allarme, nella piena convinzione, tuttavia, che l’arma più efficace per disinnescare sul nascere ogni tentazione di cedere alla violenza sia costituita dal senso di responsabilità di tutti gli attori in campo. Sotto questo profilo, le forze democratiche del Paese stanno dimostrando di saper reagire con una grande maturità ad una situazione indubbiamente molto difficile. Lavoriamo affinché questo sforzo venga premiato.

Credo molto nei giovani. Sono una risorsa cruciale. Il nostro futuro. Ne è riprova il fatto che, da Segretario Generale della Farnesina, ho sempre sostenuto la nomina di giovani diplomatici a capo di ambasciate e consolati generali, anche in Paesi molto importanti sotto il profilo dei rapporti bilaterali e degli interessi nazionali.
L’Italia può fare affidamento su ragazzi davvero preparati, provenienti dalle nostre università o da esperienze di studio maturate all’estero, spesso in ambienti accademici di eccellenza. Sono quindi convinto che il Comparto possa e debba attingere a questo prezioso patrimonio di conoscenze e professionalità senza timore di innescare processi di sana contaminazione con ambienti tradizionalmente estranei ai nostri Servizi di Sicurezza.
Ecco perché, grazie anche alle importanti novità in questo campo introdotte dalla Legge 124/2007 e dalle recenti modifiche che vi sono state apportate su iniziativa del COPASIR, ci stiamo muovendo verso l’adozione di procedure di reclutamento che vogliamo sempre più trasparenti, meritocratiche ed orientate ad attrarre nuovi profili professionali, tenendo in debita considerazione l’alto potenziale del settore privato in termini di apporto di idee ed innovazione.
L’intelligence è un mestiere come altri, nessuno nasce agente segreto, al di là delle capacità e del talento che ognuno di noi ha avuto in dote alla nascita. E, in quanto mestiere, l’intelligence può essere insegnata.
La parola chiave è, dunque, formazione.
La sfida che abbiamo dinanzi a noi è quella di valorizzare le nostre risorse umane, ed in particolare le nuove leve, attraverso un continuo percorso di aggiornamento e crescita professionale, a tutti i livelli di impiego.
Il nostro obiettivo è quello di assicurare al Comparto quel graduale ricambio generazionale che è indispensabile per mantenere standard di eccellenza nel servizio fornito al Paese.

La libertà, soprattutto.
La capacità e, forse, l’incoscienza di autodeterminarsi. Sul piano professionale, non ho particolari rimpianti ma, con il senno di poi, se potessi tornare indietro, nel decidere quale carriera intraprendere valuterei con attenzione anche quella di agente segreto, alla quale, lo confesso, non avevo mai pensato prima di iniziare questa eccezionale esperienza lavorativa!